一
、公益背景：一项持续数十年的个人坚持

“当你有能力的时候，要帮助更多的人。 ”这是循上鹏瑞利医院公益手术计划一位项目资助者长期坚持的理念 。据其自述 ，她从16岁拥有第一份收入开始便投入公益
，至今已持续数十年
。

同样的理念也体现在循上医疗的运营思路中。循上医疗方面表示，医疗机构的价值不仅在于疾病治疗 ，也在于承担相应的社会责任 。基于这一理念
，该资助者与循上鹏瑞利医院达成合作，共同推动一系列面向贫困家庭的公益手术计划
。

二、项目进展：小儿先心病成为公益手术第二方向

在首期脊柱矫正公益手术完成后 ，循上鹏瑞利医院携手四川省红十字基金会及项目资助者
，启动小儿先天性心脏病公益手术计划的筹备工作。这是该公益手术计划的第二个重点病种方向 。

据循上鹏瑞利医院介绍，先天性心脏病是中国新生儿中最常见的出生缺陷之一
。部分患儿因家庭经济困难 ，无法及时接受手术治疗，可能错失最佳干预时机。本次公益手术计划面向家庭经济困难的先心病患儿
，在项目正式落地后，计划提供全流程免费的医疗援助 ，涵盖术前评估 、手术
、术后康复及营养支持等环节 。目前
，循上鹏瑞利医院正围绕学科建设、专家团队组建 、手术流程设计等环节进行系统准备。

三
、医院部署：纳入重点工作，成立专项工作组

循上医疗已将本次小儿先心病公益项目纳入医院年度重点工作
。据循上鹏瑞利医院方面介绍 ，医院已成立专项工作组
，由院领导牵头，统筹协调小儿心脏外科、小儿心脏内科 、麻醉科、重症监护室（ICU）
、影像诊断中心、手术室护理团队等多个核心科室。

循上医疗相关负责人表示 ，项目将在技术 、流程
、管理三个层面同步推进
，在循上鹏瑞利医院落地，院方强调 ，公益项目的落地需要系统化的组织保障
，而非单点式的临时安排 。

四、学科建设：为公益手术提供临床支撑

小儿先天性心脏病手术属于风险管控要求较高的四级手术
。据医疗行业公开资料，该类手术的患儿年龄小 、体重低
、心脏结构尚未完全发育 ，对麻醉管理、体外循环 、术后监护等环节有较高要求。

为保障公益手术的后续实施，循上鹏瑞利医院正在进行相关学科建设
，主要包括：

小儿心脏外科能力建设，整合院内专家资源并联动外部专家

麻醉与体外循环团队专项培训 ，针对低体重患儿制定预案

重症监护单元设备升级
，配置新生儿及儿童专用监护设备

围术期管理流程标准化，覆盖术前评估到术后康复

小儿心脏内科诊疗能力建设 ，完善术前精准评估
、术中药物支持及术后长期随访
，形成内外科协同的闭环管理体系

循上鹏瑞利医院认为，学科建设是公益手术落地的临床基础 。只有具备相应的手术能力 ，公益项目才能从规划阶段进入执行阶段
。

五、协作机制：多学科团队模式的延续

在首期脊柱矫正公益手术中
，循上鹏瑞利医院整合了脊柱外科 、麻醉治疗中心
、影像诊断中心、重症监护 、手术室专科护理等多个专业组别，实现了围术期全流程管理 ，这一多学科协作（MDT）机制将被延续并优化至小儿先心病公益项目中。

项目资助者在谈及公益初心时表示
，手术的成功不仅依赖社会资助，更依赖医疗团队的协同能力 。她认为 ，循上鹏瑞利医院在此前公益手术中展现的团队作战能力，是其选择与该院合作的重要因素
。

六、社会价值：从个体治疗到家庭影响

循上鹏瑞利医院与项目资助者共同认为
，公益手术的价值不仅在于治疗一名患者，也在于对其所在家庭产生积极影响。

据项目资助者介绍 ，她长期关注贫困学生资助和脊柱畸形矫正手术两个方向 。在她看来
，帮助一名患者，可能同时帮助其父母家庭
、未来家庭及子女 ，产生多层面的社会效益
。循上鹏瑞利医院方面也表示
，先心病患儿在成功手术后，有望恢复正常生活、就学及就业能力 ，从而改善家庭整体状况。

七 、后续规划：公益手术计划持续拓展

循上鹏瑞利医院表示
，公益手术计划将持续推进 。在脊柱矫正
、小儿先心病之后，医院还将评估其他因家庭经济困难而难以获得及时治疗的疾病方向。循上鹏瑞利医院将继续与四川省红十字基金会、项目资助者及专家团队合作 ，为更多有需要的患者提供医疗服务
。

（